欧亚商都全员学习周总在年度汇报会的发言报告

发布时间：2021-5-17     浏览：1837

近日，欧亚商都在体系各店传达学习了总经理周伟在《欧亚集团2020年工作总结及2021年工作安排汇报会》上的重要发言报告，引起强烈反响。体系全体干部员工深切地感受到了欧亚商都领导班子战略引领的强大前行能量，感受到了企业统筹营运与防疫“两手齐抓”的前行力量，感受到了“实现企业经营基本面的稳定和阶段性工作目标的达成”的前行喜悦，更加感受到了“抬头有远方”的前行信心！

——周总在《欧亚集团2020年工作总结及2021年工作安排汇报会》上的发言

精品商场2020在周总的带领下，笃定前行，面对疫情的冲击，团队众志成城，截止到年末实现逆势增长。2021必将攻坚克难，在新一轮的品牌布局中，将国际精品和高化再度提升，向做精方向坚定的再阔一步，并巩固省内高化的独家地位。

——精品商场传达学习周总年度工作报告精神

珠宝商场将继续强化会员维护，切实做好服务下沉，精细对客服务的细枝末节，深耕会员精准营销，线上线下齐发力，充分利用服务优势提升销售业绩，全力以赴完成好2021年的各项工作，为商都持续发展助力！

——珠宝商场传达学习周总年度工作报告精神

二楼商场将继续加强与重点供应商的沟通互动，缩小与卓展强势女装的差距；采取多样化的促销形式，提高顾客进店率、试穿率，促进联单销售；利用好套券、预存增值等形式实现销售前置；密切关注老顾客的需求变化，细致研究分析切入点，精准邀约。将继续贯彻执行“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则，在周总的带领下，怀揣梦想、笃定前行！

——二楼商场传达学习周总年度工作报告精神

三楼商场按照周总讲话精神，认真梳理2021年工作思路，在做好疫情防控的前提下，拓展营销思路，动态把握营销管理，以线上群营销和员工会员情感营销为两项主线，形成线上线下互动营销举措，做实资源争取及管理。巩固正能量的价值导向，干正确的事、做正确的选项！

——三楼商场传达学习周总年度工作报告精神

四楼商场做好各档营销活动策划，争取独家资源最大化；做好会员维护，精准挖掘潜客；做好线上多元化平台营销，丰富销售渠道；做好员工行为规范培训，全面提升对客服务；做好市场信息调研，加强数据分析，研判市场变化。在周总领导下，以高度的责任感和使命感去夯实工作,做一颗优质的“种子”，成为企业未来的核心变量！

——四楼商场传达学习周总年度工作报告精神

五楼商场新一年将切实补齐短板，以商都资源为主、品牌会员制度为辅，结合线上线下，设定品牌吸粉目标，增强会员活跃度和购买力；加大服务管理和培训力度，提升对客服务质量；坚持“三位一体”的经营之道，把各项工作下沉落地，确保全年工作计划完成。

——五楼商场传达学习周总年度工作报告精神

家居儿童商场将精准锁定目标会员消费群体，围绕“沉浸式体验”，打造特色个性沙龙营销；拓宽工作思路, 最大化争取货品及活动支持；吸纳优质会员，适时推送需求商品，定向一对一维护；开展线上多渠道营销模式，深挖销售渠道，努力实现商场2021年度目标。

——家居儿童商场传达学习周总年度工作报告精神

家用电器商场重点抓住集团店庆、家电内购节、总部家电节三大主流营销活动契机，争资源优势、抢资源优先、拓宽销售渠道，引领家电市场消费向智能化、多元化、品质化发展。同时进一步深耕会员服务，维护会员，增强体验消费与线上消费的融合互补，顺市共存，抢占市场先机，寻求突破发展，必保超额完成全年经营指标。

——家用电器商场传达学习周总年度工作报告精神

八楼品牌折扣商场谨遵周总讲话精神，结合实际，深入学习数字管理思维，加强自营管理能力方面的提升。在外部资源整合上，改变现有业种布局，引进有市场前景和顾客消费潜力的运动、户外、休闲年轻品类，努力向年轻客层方向靠拢，进一步优化品牌组合，弥补后疫情时代现有品牌吸客能力不强的弱点，保证业绩的稳步提升。

——八楼品牌折扣商场传达学习周总年度工作报告精神

超市总部将自采自营、直采直营工作更加全面、深入、高效的在体系内推广和普及，真正成为企业标志性的核心竞争力。城市超市将调整经营理念，打破常规思维，求突破、寻发展，扩大自营自采，利用线上增加销售；把握“先”和“新”工作导向，确保完成工作目标。

——超市总部及城市超市传达学习周总年度工作报告精神

美食美容中心要挖掘外卖亮点，增加外卖品牌，加大外卖宣传力度，提高外卖点单率及置顶宣传；与多家银行强强联手，开展异业联盟特惠活动，把实惠回馈顾客；做好阶段性营销活动的策划与布置，努力实现全年工作目标。

——美食美容中心传达学习周总年度工作报告精神

网购中心根据周总对2021年整体工作的思路，已经整理出清晰的工作目标，从社区营销提升为社群营销并抓好线上的销量。我们有决心完成任务，我们坚信，事虽难，做则必成。

——网购中心传达学习周总年度工作报告精神

乐活·里按照周总提出的项目驱动指示要求，高效推进智能停车场项目建设；积极配合招商工作；加强团队业务能力培训；加强现场四防安全管理。为接建和调整做实、做好各项准备工作。

——乐活·里传达学习周总年度工作报告精神

科技城要在周总讲话精神的指导下，把日常工作做细，对业户服务做优，善于思考解决问题，勤于学习补足能力，拓宽视野格局，遵从“抓早、抓实、抓细、抓紧”的原则，为商都前进的每一大步做好每一小步。

——科技城传达学习周总年度工作报告精神

机关团体供应部组织员工学习周总的工作报告，大家一致表示将发挥潜能，充分利用大客户资源；善于发现和发展长期客户，以情聚客，精准营销；加强服务培训，增强员工待客服务意识；坚决完成商都下达的销售指标和工作目标。

——机关团体供应部传达学习周总年度工作报告精神

业务部将以更加坚定的信念，更加务实的行动举措，实现数据严细精准化、业财一体化，把好价格关、质量关、货品关、库存关；加大全员技能培训力度，推进体系业务流程统一标准，向着“技能扎根，思维万变”的目标迈进。

——业务部传达学习周总年度工作报告精神

营业部全员通过学习周总的工作报告，倍受鼓舞，将以此为契机、为鞭策，在新一年里，将周总讲话精髓融入到实际工作，认真研究“精研型”消费群体、“奢侈品”消费群体、“新生代”消费群体的消费心理、消费动机、消费习惯、消费行为，设计不同的个性化服务方案，形成服务看板，促进服务升级。

——营业部传达学习周总年度工作报告精神

企划部学习周总工作报告后，大家备受鼓舞。在新的一年中全体员工将严格履行岗位职责，勇于担当，扎实做好本职工作，跟上时代节奏、敢想敢做、丰富营销手段，以创新驱动为根本，加大线上线下串联力度，立足于新、定位于先，为企业的发展贡献力量。

——企划部传达学习周总年度工作报告精神

市场部将遵照周总对招商工作的整体要求，突破困境、竭力而行，做到商都体系的业态和品牌调整，立足商品力和体验性“双轮驱动”，达到定位精准、务实节俭、创意突出。以更加积极主动的精神风貌、更加奋发有为的工作干劲，以强者姿态来迎接后续挑战。

——市场部传达学习周总年度工作报告精神

顾客关系部学习周总工作报告，部门全员信心倍增、激情满怀，2021年将一以贯之的在持续深耕会员维护上做文章，提供一站式百货及非百货的专属维护，增强会员特色专属活动，对客户经理团队进一步培养，深入夯实服务细节、维护深度、邀约精准度三方面，巩固重要会员利润价值创造；制定2021年会员管理办法及考核细则，全面提升商都体系整体会员维护水平。

——顾客关系部传达学习周总年度工作报告精神

财务部将进一步做好体系业财一体化工作，发挥好总部与门店协同效应，做好内控管理工作，严细收入、核算、结算管理工作，保证数据准确性、规范性，为企业经营决策提供有力的数据支撑。

——财务部传达学习周总年度工作报告精神

收银部组织学习周总报告后，针对2021年工作进行了科学安排，在做好疫情防控同时，组织创新培训形式，加强线上线下融合，增强岗位适应性，更好地提升收银人员业务、接待服务等各方面水平，密切配合各档期活动，保障收银顺畅，为企业发展做好后勤保障。

——收银部传达学习周总年度工作报告精神

信息部在学习周总工作报告后，要在下步工作中加强培训和学习，强化线上线下融合，加快向精细化管理转型，努力让信息创造更大价值；严把信息运维关口,在日常维护中注重节俭，向管理要效益。

——信息部传达学习周总年度工作报告精神

工程部通过学习周总年度工作报告，达成共识，要在海南儋州欧亚双水居综合体项目、吉林御龙湾四期住宅项目、长春欧亚购物中心接建和乐活·里智能停车场等项目建设上，继续秉承“同步设计、同步优化、同步预算、同步过程控制”的工作方针，为顺利推进工程项目建设奠定坚实的基础。

——工程部传达学习周总年度工作报告精神

保卫部将把周总重要讲话转化为保持清醒的忧患意识，转化为真抓实干的责任担当，转化为推动创新发展的思路举措，按照周总新年度工作要求，担当作为、躬身笃行，以加强安全预判、风险管控、应急管理、治安防范、疫情防控为主要任务，扎实抓好新年度安全生产工作，确保完成工作任务。

——保卫部传达学习周总年度工作报告精神

物业部将认真落实报告要求，加强团队建设，提升服务理念、服务意识、服务质量，注重专业水平培育与专业知识培训相结合，科学合理进行节能降耗，有效与政府各级职能部门进行互动沟通，认真做好防疫工作常态化，做好物业后勤保障工作。

——物业部传达学习周总年度工作报告精神

审计监察部通过学习周总的报告， 2021年将继续坚持“常态化、动态试、全覆盖”的工作原则，清醒自律、公正担当，实施动态监管、进行全面巡检，按照周总提出的“以大概率思维防范小概率事件的思想严细企业内控工作”指导规范，扎实做好各项工作。

——审计监察部传达学习周总年度工作报告精神

人力资源部将继续以周总讲话精神为指导，笃定前行，以行为的确定性来应对复杂环境的不确定性，着力解决重难点、注重提升专业度，强化能力，拓宽格局，精益求精，乘风破浪，笑傲江湖！

——人力资源部传达学习周总年度工作报告精神

办公室组织全员认真学习、深入领会周总工作报告，并用以指导工作实践，持续落实周总对“两办”提出的“十六字”工作方针，努力实现综合协调要有新突破、政务服务要有新突破、督办落实要有新突破、团队建设要有新突破、党建工作要有新突破，找准着力点和发力点，认真执行、高效履行部门职责，以“忠诚之心、自律之尺、缜密之思、细心之举、协调之法”，让“勤快、敬业、精干”蔚然成风。

——办公室传达学习周总年度工作报告精神

欧亚商都奥特莱斯认真学习贯彻落实周总年度工作报告精神。面对充满挑战的2021年，将以“项目驱动、调整拉动、营销推动、培训带动、内控调动”五大动能为引擎，顶住压力，脚踏实地、拥抱未来，在周总的带领下笑傲长春商业江湖。

——欧亚商都奥特莱斯传达学习周总年度工作报告精神

吉林欧亚商都第一时间组织、传达、学习周总的工作报告。将根据周总“基于‘人是企业最大的生产力、也是最大的风险’的认识”，不断强化干部队伍作风建设的要求，狠抓管理；围绕周总2021年工作思路的五个方面，认真执行落实；在调整拉动、营销推动、培训带动、内控调动等方面下功夫，开好头、起好步，全力以赴做好2021年体系下达的各项工作安排。

——吉林欧亚商都传达学习周总年度工作报告精神

欧亚沈阳联营利用多种形式组织员工认真学习贯彻周总的工作报告。2021年将围绕“项目驱动、调整拉动、营销推动、培训带动、内控调动”五个方面展开；扎实推进欧亚沈阳长青城购物广场项目建设，有序实施沈阳欧亚联营2一5层调整方案；增强市场的适应性，提升门店运营质量；认真履行工作职责，按照周总的工作要求，欧亚沈阳联营店有决心临潼斗宝显威力，华山论剑再争锋！

——欧亚沈阳联营传达学习周总年度工作报告精神

北京欧亚阳光商超有决心按照周总的指示，依据调整拉动、营销推动、培训带动、内控调动的部署，增加品牌品种，控制价格，做强自采自营，不断提升团队专业度，脚踏实地，全力以赴完成商都体系下达的各项工作任务。

——北京欧亚阳光商超传达学习周总年度工作报告精神

济南欧亚大观园组织召开领导班子及全体管理人员会议,集中传达学习了周总的工作报告。大家一致认为，要真正把思想和行动统一到商都的战略部署上来，深入贯彻“增强市场适应性、提升门店运营质量”的工作主线，紧紧围绕“项目驱动、调整拉动、营销推动、培训带动、内控调动”工作思路，锁定各项工作任务目标，发扬钉钉子精神，狠抓具体措施的落实，确保年度工作任务圆满完成。

——济南欧亚大观园传达学习周总年度工作报告精神

欧亚海南区组织儋州店、万宁店全员学习周总的工作报告，统一了思想、明确了方向。新一年要充分发挥全体员工的主观能动性，不断提升管理团队能力，打造抗压团队、创新团队、学习团队；要勇于创新、敢于承担、善于作为；坚持一手抓防疫、一手抓运营的工作，同心筑梦、笃定前行！

——欧亚海南区传达学习周总年度工作报告精神

新的一年，各种预期充满不确定性，我们也必须习惯处在十字路口而没有红绿灯的现实，但是可以确定的是：我们有事可做、有梦可想。风起于青萍之末，2020年里埋下的种子，必将成为未来的核心变量。我们坚信，有周总在，欧亚商都一定会笃定前行；有团队的共同努力在地，我们一定笑傲江湖！